为何有的企业能够持续不断地成长壮大，然而有的企业却迅速地走向消失不见？其中的关键之处，在于是不是能够在不断变化的情形之下持续地对自身做出调整。
企业家的核心作用
最具经济活跃度的因素是企业家，他们开办崭新公司，引进新型产品或者服务，不但直接造就了就业岗位，还推动带动了对应产业链的进展，以深圳的科技企业一直到义乌的小商品商户为例，这些实体性质的经济活动构建起了经济增长的根基 。
他们所发挥的作用可不是仅仅局限于创办企业，而是更在于去承担风险，还要整合资源。企业家得去判断市场趋势，得筹集资金，得组建团队，并且要把创新的想法给付诸实践。这个过程当中到处都充满着不确定性，然而成功的尝试往往能够为市场开辟出新的空间。
创新的本质是打破常规
创新并非必然是那种惊天地泣鬼神般的发明，它更多地呈现于运用全新的方法去处理那些由来已久的问题，又或者是以崭新的模式去契合那些未曾被留意到的需求，比如说，移动支付使得人们的交易习惯发生了改变，共享单车化解了短途出行时所存在的痛点 。
针对这种打破常规的活动而言，它动摇了传统行业的运行逻辑，进而迫使整个经济体系做出相应反应，它带来了效率的提升，还带来了成本的降低，最终推动了产业结构的升级以及社会生产力的进步 。
市场环境的动态挑战
市场向来都绝非静置不动的，技术层面的革新，消费者喜好的转移，政策法令的调整，还有全球性产生的事件，均会于短时间之内致使竞争格局发生改变，企业所直面的是一个始终处于波动状态的外部环境。
对于企业而言，这便提出了要求，即绝不能够执着于始终保持不变的策略。昨天所拥有的成功经验，极有可能摇身一变成为明天的沉重负担。企业务必要构建起针对市场信号的具备超高敏感度的反应机制，要在第一时间敏锐地捕捉到变化，并且还要对这种变化给自身业务所造成的影响展开评估。
组织结构的适应性调整
针对企业而言，其内部架构必然得跟战略相互匹配，这是一种必然要求。对于追求快速创新的科技公司来讲，或许有一种需求，那就是采用扁平、灵活的组织形式。然而对于注重流程和安全的制造企业而言，却存在着另一种实际需要，即需要更为严谨的层级管理，这是一种不同的需求体现。
缘于企业规模得以扩大或者业务发生转型，原本存在的组织结构便极有可能变成一种障碍。在这样的情形之下是需要开展变革的，变革的方式或许是将部门予以拆分，或许是去构建新型团队，又或许是对汇报关系作出调整，以此来保障内部信息能够顺畅地流通，决策能够高效地进行。
国际化拓展的机遇与风险
国内市场一旦趋于饱和，或者竞争呈现白热化状态，走向国际市场便会成为众多企业的一种选择，这不但能够打开全新的增长空间，而且还能够借助参与国际竞争来提升自身的能力，中国新能源汽车品牌的出海就是一个极具典型性的例子 。
然而，国际化跟随着复杂风险一块儿出现，这其中涵盖了文化差异，还有法律合规，以及汇率波动，另外还有地缘政治因素。企业需要慎重地挑选进入模式，所面临的选择是出口，或者合资，又或者是独资，并且要构建起相应的风险管控体系。
面向未来的持续演进
如人工智能以及绿色科技这般的新技术，将会持续不断地重塑商业形态；企业必须要去思考，这些趋势究竟会怎样对自身所处行业产生影响，并且要提前进行布局；与此同时，社会责任和可持续发展，已然成为了不可回避的议题。
企业的发展进程不存在终止点，它属于一场始终不会停歇的探寻活动，这一活动要求持续地开展学习行为，不断进行尝试并犯错，还要持续做出调整，最终能够存活下来并且实现壮大的，会是那些把适应变化融入到自身内在特质里的组织 。
怎样的一项新能力，是你觉得在人工智能时代，企业家最为需要具备的呢？欢迎于评论区交流你的看法，若是感到具备启发性的话，请给予点赞予以支持。
